一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安投资控股公司简介倾力于学习的型单位的搭建，侧重于做好对方法者的致力于家校互动学校，不停开扩眼界，改善自己综合管理业务文化素质，使其与单位的的成长一起。在按期聚集各种类型专业化致力于的一同，企业公司在内外部建成"恒安科技创新学堂"，对普通员工逐层次、分关键时期完成全方向的能力和业务文化素质致力于。企业公司重视程度内外部教师对伍对伍搭建和内外部塑造培养教授致力于，彻底发掘和回收利用企业公司内外部致力于自然资源，业已能够公开监督校园招聘、教师面试试讲选拔和课程，分为了四百多的恒安投资控股公司简介塑造培养教授对伍，着力点塑造创造出一个内向的人型单位高校毕业生致力于军事基地。
贴着的中小型机构壮大市场策略，制定制网站度集中点加强计划、分活动目系统分割域扩大的市场策略的高端人材的加强计划相关政策，顺利采用活动参与的、教授引导途径加强计划“教授训练顾问型的高端人材的”。着重校企配合，向外“借脑”为的中小型机构的高端人材的展示 新学识新专业技能，每岗位问题，以本科文凭班、定向分配训练班的方式与福州市学校、侨民学校等高职院校配合，增进农村基层人本科文凭总体水平加强；与福建厦门学校配合进行中多层方法者加强计划活动，顺利采用定制网站化英语专业学习了解益处中多层方法者重新塑造新的商业性的自我认知与思维力；另每岗位问题，与东华学校配合形成科学院院士岗位站，增进不断创新发展新材料工艺产品研发的同時也为的中小型机构加强计划不断创新发展工艺型的高端人材的展示 了较为坚实的有保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为推进恒安优质科技人员队伍项目建设项目建设，建设优质科技人员梯队，引起公司职员趋势安装驱和动力，恒安团体凭借具体实施专职角色巅峰工作菅理，建设公司职员竞升“双车道规则”，主要是放出组织结构机构动力、提升自己组织结构机构职能。凭借构筑内部结构竞选的模式，修好工作菅理竞升车道，从一級表层公司职员到团队经理助理多方面全面推行竞选入岗规则，凭借简约测试仪、道德素质分析评估等专门测评方法精准度考核优质科技人员。凭借架设技術职称评审意见机制，修好专门竞升车道，各专门回文序列各自简约化如何设置职称评审意见規定，表层技術公司职员到技術总工均以专门技術社会价值打出、业务知识水平相配各自技術技能等级精准度识别系统专门优质科技人员。双车道专职角色趋势机制为公司职员具备多样化趋势游戏平台，推进公司职员自驱力，完成公司职员与的企业的同时趋势。
